為了能夠讓公司有一個長期穩定的發展道路，公司制定了一個五年計劃，五年之內在一線城市開十家分公司，計劃占領電梯裝飾市場百分之40的份額，對于行業來說電梯裝飾這個市場同時也被開發商和某些終端客戶所認可、整個市場前景一片大好，公司從十幾平米的小辦公室在不到五個月的時間，搬到了2000平米場地辦公，也組建了內外團隊，在行業內脫引而出，受到了業界的一致好評和客戶的認可。公司也陸續接到了好幾個標致新的項目、（北京盤古大觀總統套房電梯裝飾、北京水立方客梯裝飾、唐山遷安市奧體中心5個場館客梯裝飾和奧體中心五星級酒店客梯裝飾、北京九號公館別墅電梯裝飾、北京農業總行客梯裝飾、北京中鐵高新大廈客梯裝飾）等，同時公司也把項目的發展延生到了山西、山西、內蒙、山東和東北三省的部分區域。為了能更快的發展和順利完成五年計劃，2013年5月在西安和沈陽同時開了兩家分公司，完成了首一輪市場拓展計劃，為了使分公司業績達到預期的目標，公司在人員架構上做了一下調整，把北京人員分別調配到西安和沈陽，讓這個市場以北京為中心、貫通東北、華北、西北的部分市場、起到相互盤拉式作業、做到更快捷的市場服務、讓資源不容易流失。

    為了使業務信息化更加精準，公司先后對這幾個市場在互聯網上做了六個網站、來完善客戶公司和客戶的精準信息。使公司骨干人員過于分散，加之管理制度沒能完善，使北京和其它兩家分公司業務和工程進度處于膠著狀態，資源消耗、2014年以來房地產行業的不景氣，完成的項目不能按時結款、導致后期的項目資金的問題不能接洽。2017年根據目前的市場現狀、公司改變營銷思路，對市場進行產銷分離化的經營模式加之用自身對行業的分析、通過實體和互聯網相結合的模式、整合資源把電梯行業能涉及到的產品進行分類銷售，把之前所做的電梯裝飾業務產銷一體化的方式、改變為產銷分離化，做到項目零風險步驟、使企業在新的道路適度、穩健的發展。